第一章 招聘計劃

第一條：公司各部門需招聘員工，應事先向公司人力資源部門提出招聘申請，填寫《招聘人員申請表》，注明需要招聘人員的原因，提出招聘的職位、人數及要求。
第二條：人力資源部門根據各部門人員編制情況和部門招聘申請，與各部門充分溝通后提出初步意見，報總經理審核，批準后執(zhí)行招聘。

第二章 招聘原則和招聘方式

第三條：招聘原則：公平競爭、擇優(yōu)錄用。
第四條：招聘方式：分為外聘和內聘。
外聘：內部員工推薦、面向社會登報招聘、到學校招聘、參加人才交流會及勞務市場現場招聘、委托專業(yè)獵頭公司及行業(yè)協會、網絡招聘等形式。內聘：公司內部員工都可以根據所需崗位要求并結合自身能力參與競聘，但需要參與公司組織的面試和考核；

第三章 應聘

第五條：應聘人員應如實填寫《應聘登記表》，并提交學歷、簡歷、身份證、各類職稱證書等應聘材料的原件及復印件。
第六條：人力資源部門在收齊應聘者材料后，會同用人部門管理者對應聘者資格進行書面材料初審；
第七條：應聘者書面材料初審合格者通知面試或當場面試。

第四章 面試

第八條：招聘小組一般由人力資源部門與用人部門領導等人員組成。
第九條：面試內容及招聘小組職責：
A．審核應聘者是否具備專業(yè)素質及資格。
B．對應聘者是否具備正式錄用資格以及綜合素質進行評審。
C．對小組成員的意見進行綜合分析后，做出初步決定。

第十條：面試評價：
A．面試小組成員應對面試結果做出評價并表明意見。
B．評價標準應根據公司實際情況和崗位業(yè)務需要。
第十一條：面試結果審核：
面試（加試）結束后，由人力資源部對面試結果進行匯總，合格者將擬錄用者的材料，并報總經理批準。

第五章 錄用

第十二條：錄用名單確定后，及時確定并通知；對招
聘未入選面試及面試不合格者，由人力資源部將其資料整理入公司人才庫。
第十三條：對于確定錄用人員由總經理進行最終面試并確定。
第十四條：對合格人員，人力資源部會同用人部門協商其進入公司日期，并確定其職級后報總經理審批。
第十五條：被錄用者須辦理的進入公司的相關手續(xù)：
1． 按要求提供個人材料，包括身份證、學歷證明、經歷證明等。
2． 提供正式、有效的人事手續(xù)，如辭職證明或其他相關資料等。
3． 對不能按要求提供有關材料或弄虛作假者，應取消其錄用資格并報主管領導。

第六章 員工加入公司當日手續(xù)

第十六條：員工本人填寫詳細的《員工檔案登記表》，并領取考勤卡開始考勤。
第十七條：辦理相應手續(xù)或簽訂相關協議（視崗位需要）。
第十八條：公司基本情況介紹、部門人員引見、申領相關辦公用品和設備等。
第十九條：人力資源部組織入職引導，然后由部門組織業(yè)務技能培訓。
第二十條：因錄用發(fā)生的被錄用人與以前相關單位的一切經濟問題應自行處理。
第二十一條：應聘應屆畢業(yè)生與原學校產生的任何問題，由被聘者自行解決。

第七章 不適用性

第二十二條：本規(guī)定不適用于公司招聘的臨時工、鐘點工和實習生。

第八章 原則

1、客觀公正原則
人事部門及經辦人員在人員招聘中，必須克服個人好惡以客觀的態(tài)度及眼光去甄選人員，做到不偏不倚、客觀公正。
2、德才兼?zhèn)湓瓌t
人才招聘中必須注重應聘人員的品德修養(yǎng)，在此基礎上考察應聘者的才能，做到以德為先、德才兼?zhèn)洹?br /> 3、先內后外原則
人事部門及用人部門在人才招聘中，應先從公司內部選聘合適人才，在此基礎上進行對外招聘，從而充分運用和整合公司現有人力資源。
4、回避原則
德才兼?zhèn)洹⑽ú攀桥e是公司用人的基本方針，因此對公司現有員工介紹的親朋，公司將在充分考察的基礎上予以選用，但與之有關聯的相關人員在招聘過程中應主動予以回避，同時不能對招聘過程或人員施加壓力影響招聘的客觀性公正性。